| 技術與設計創新，乃中國產業的內圣外王之道。然而，面對全球金融危機的蔓延以及我國工業設計產業剛剛起步的現狀，作為一個縣級市的太倉，我們如何把握時代的脈搏和發展的機遇，借助工業設計這一強有力的“翅膀”，實現產業的升級與經濟的騰飛？
破題，需要有新的思想，新的舉措，新的智慧。5月21日，一場以“工業設計在中國”為主題的戰略研討會上，來自海內外的設計大師們以他們豐富的經歷與閃耀著智慧火花的思想，為正大力發展工業設計產業的我們，送來了一頓難得的知識盛宴。讓我們一起去聆聽他們的聲音……
“設計師的角色定位要清晰”
“設計管理在中國比較欠缺。我們要明確設計師的角色定位，一個設計的管理人員不是去管理設計師的。”全球工業設計領域的大腕——以色列Technion技術研究院工業設計教授、紅點設計概念獎評審團主席朗·納巴羅說，一個設計師和一個設計管理人員是有區別的，設計師是培訓來設計的，他們擅長于做這個事情，而設計管理人員并不是這樣做的，他們并沒有參與到設計的過程。
“一個設計管理人員的角色應該是這樣的，他必須要了解消費者的需求、市場方面的情況、市場心理情況。設計管理人員要做出提案給設計師，讓設計師的理解加到里面去。在整個流程中，設計師要跟設計管理人員有緊密的合作。同時，設計師對行業的了解也應該非常熟悉，比如手機設計，設計師需要了解的資訊非常海量。包括客戶是誰，為什么客戶喜歡這個手機而不是另外一種，目標市場是什么等等。蘋果的iphone手機成為大家的夢寐以求，并不是什么奇跡，而是因為他們在做這個手機之前做了非常詳細的分析。” 紅點設計概念獎評審團主席朗·納巴羅 | 
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