陸雄文：浮躁時代 商學院能放幾張安靜的桌子

第1頁:重壓之下的中國商學院院長 第2頁:沒有底線的變現 　　只有中午獨自一人坐在會議室里，有十五分鐘時間吃上一份簡單的盒飯時，陸雄文才允許自己清空大腦中所有的信息，甚至稍稍流露出一點疲憊的神色。 　　比起四年前接任時，44歲的復旦大學管理學院院長陸雄文頭發愈發花白，但在絕大多數場合，他聲音洪亮沉穩，目光炯炯。 　　“很少有人有像他那樣充沛的精力，隨時進入工作狀態。”一位接近他的人士說。 　　國際公認的商學院認證ASSCSB和EQUIS，復旦大學管理學院從開始準備到完成認證，只用了2年，國外一家商學院院長和他交流時，毫不掩飾自己的疑問，為什么我們要用5年，而你們只用2年？ 　　“不是我比你聰明，比你有能力，我每天工作多你一倍時間，你工作8小時，我工作15小時；你周末休息，我不休息，一周工作的時間是你的2.5倍，算下來，恰好是我用2年，你用5年。”陸雄文的“時間賬”算得一點也不含糊。 　　除了“時間賬”，商學院的“價值觀”賬，陸雄文也愈加感到是個急迫的問題，近日在接受《第一財經日報》采訪時，他一反往日低調態度，痛斥浮躁變現的現狀。 　　重壓之下的中國商學院院長 　　2005年，時任哈佛大學校長勞倫斯·薩默斯面臨一個新的挑戰，他要為著名的哈佛商學院尋找一個院長繼承人，很快，新的院長浮出水面，64歲的商學院教授杰·萊特成為繼任者。 　　萊特的強項，就是作為哈佛大學管理公司的董事，是292億美元捐贈資金的管理者；作為奧斯頓顧問委員會的成員，為查爾斯河南畔的土地開發計劃提供建議。 　　總結而言，哈佛商學院的每一屆院長的工作模式，都被當做是范本。第一，是能夠找到和管理好捐贈（資源）；第二，是尋找最出色的教授。 　　世界上最有名的商學院院長的主要工作職責就是上述兩項，其他的事情，則由其手下的7~8個副院長執行，副院長在其崗位上工作一段時間后，再進行輪崗，周而復始，保持著整個系統的良性運作。 　　“在中國，情況完全不是這樣，我們不僅愁資源，還愁人才，除了人才，改革是否能夠得到大學和教育部門的支持，改革是否會帶來內部矛盾，也是我們發愁的問題，此外，我們還發愁兄弟院校的無序競爭，發愁海歸教職工能否重新適應國情，發愁學生能不能找到工作。”陸雄文歷數種種問題。 　　而作為一家商學院的院長，他身負的并非一職。“我是個院長，也是個學者，學者就要做教學和研究；同時還有行政級別，要按照政府和大學的行政命令行事；也是教育管理者，必須守護精神家園，守護價值觀，維護教學與研究的標準；還是個‘企業家’，要面對外部競爭和內部改革——既像外資企業那樣參與競爭，又要像民企那樣開拓創新、尋找發展機會，還要像國企那樣進行內部改革。” 　　這些巨大的壓力，對于任何一個人來說，都是挑戰。陸雄文的感受是怎樣的？在公開場合，他有條不紊，彬彬有禮地面對一切，從不流露出半點焦慮。 　　從四年前第一次面對《第一財經日報》的采訪開始，他始終堅稱，商學院的發展必須遵循有機增長規律，以循序漸進的方式，可持續地發展，而不能用一般企業采取的并購式的、跨越式的發展方式。 　　“我們要讓所有人在快速發展的過程當中，能夠專心研究、安心教學。”他和他的團隊把這樣的商學院環境比作是一輛高速行駛的列車，“你在列車上會感覺很安靜、平穩，可以打開電腦看新聞，讀報紙，專心做自己的事，不會有劇烈晃動的感覺。” [1] [2] [下一頁]

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