賀小剛：黃光裕是否可以再次控制國美品牌

www.4imarketing.com.hk

黃光裕是否可以再次控制國美品牌？這實際上是一個比較難以回答的問題。因為它取決于我們的利益相關者是如何看待家族控制的問題。學術上根本就沒有一個統一的研究結論是說家族企業好，或家族企業不好。所有的結論都是取決于一定的條件的。 當投資者意識到自己在家族成員控制的企業進行投資將遭受業績的損失，則自然會放棄這樣的投資機會。對于國美而言，當權力仍舊集中于黃光裕家族的話，企業的業績可能就會損失，最起碼在不少投資者來看是這樣的，因為輝煌的黃光裕創業時代已經過去了，這里有許多的原因，比如經營能力問題，更重要的原因可能是黃光裕等的事件已經是一個嚴重的法律事件，超過了很多人可以接受的底線。將資金、資源交給這樣的家族來經營的風險太高。 家族企業發展到一定階段一般都存在一個去家族化的過程。或者在股權方面做出讓步，或者在管理權上做出讓步，或者都做出讓步。哪一張方式最有助于企業價值的創造，這也沒有一個定論，比如有學者研究發現，股權控制在家族成員手中，但如果這個家族創業者掌握管理權，這是最有利的，但交給家族后代等成員來打理企業則最無效，還不如交給職業經理人。就國美而言，創始人已經不在了，這個條件不滿足，那么與其交給其他家族成員還不如交給職業經理人？從這個角度上來看，這一次的陳曉留任則是在意料之中的。 國美如果硬要控制這個品牌，也不是不可能，比如再次通過股權轉讓等資本運作是可以實現的，但問題是這是有助于家族財富的積累？因為這樣耗盡黃光裕家族太多的時間和精力，得失之間進行權衡，還不如不要這個表面的面子問題，換取更多的家族財富。 去家族化是有一個趨勢的，尤其是對于家族上市公司。只是陳曉的出現只是加速了國美的職業化經常，因為陳曉不僅作為高管且持有相當的股份，他具備了足夠的條件實現這個跨越。黃光裕家族成員應該是可以看到這種局面的，理性的分析的話，接受現實可能是一個比較好的選擇。但我并不是認為，接受這種現實，就意味著放任職業經理人的行為，這在許多國家幾乎都有一個結論是，當管理者持股過大的話，他們不一定會為了企業做好事，在他們信息占優的條件下他們可能會為了自己的私利而犧牲其他股東的利益。所以黃光裕家族在放棄部分管理權的時候，如何制衡擁有股權的職業經理人是一個至關重要的管理問題，也是一個難題。

Tag: SEO | 網上廣告 | 網上推廣 | 網站推廣 | 推廣 | 廣告宣傳 | 廣告公司 | 網站宣傳 | emarketing | e marketing | email marketing | marketing | internet marketing | online marketing | advertisement | online promotion | promotion company | advertising | online advertising | advertising company | search marketing | search engine marketing | direct marketing | marketing strategy | marketing promotion