做大珠寶企業品牌靠的是什麼

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去年珠寶企業品牌呈兩極分化態勢尤為明顯，不少珠寶品牌在消費者心目中的信任度下降，同時一批知名度越來越高的品牌也紛紛出現。其中具有代表性的有：品牌新貴通靈翠鑽、上海老鳳祥、江蘇寶慶銀樓等百年名牌依然經久不衰。 珠寶品牌在做強後總圖謀做大，但往往攤子一大就並發風險性就越高。因為珠寶品牌想做全國的市場，一需要品牌力，二需要足夠的資金，而這兩大問題也是珠寶企業遭遇的兩大瓶頸。 如何成為競爭力強的大品牌的必要條件以及滿足這些必要條件的營銷方法正在發生著巨大的變化，如何做大珠寶企業的品牌成為珠寶企業家面臨的戰略性課題。 中國的珠寶企業在發展到一定程度的時候遭遇的難題不僅是珠寶行業專業人才的短缺，也不僅是經營模式的缺失，而是企業自身發展資金的問題總是困擾和阻礙品牌向前進。 我國的珠寶企業在發展到相當規模時候，通常會發現自身品牌力不夠，正如在登山的過程中，它需要前面有一股力量拉它一把才能登上更高。2005年11月，有媒體稱，以28.48億元的品牌價值位列中國內地珠寶品牌第一的通靈翠鑽，被比利時一家名字叫「歐陸之星」的鑽石加工貿易公司收購，雙方聯合組建跨國珠寶企業通靈翠鑽（中國）有限公司。 據通靈單方稱，「歐陸之星」計劃在未來一年內向通靈翠鑽注資1億美元，相當於人民幣8億左右，就控股了通靈的85%，通靈翠鑽品牌就將改姓歐陸之星名下的TESIRO，全稱為TESIRO通靈。由此，給人們留下的懸念是：如果按照通靈對外發言「歐陸之星」至少應該注入多少資金？ 當企業自身品牌在市場上不強勢時，可以選擇一個有著相當品牌價值的優勢品牌進行合作，借助優勢品牌的影響力獲得企業自身的成長品牌。這便是共享品牌模式。

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