souvenir-“海歸”創業面臨兩個瓶頸 |
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| personalized gifts 成本問題成為發展瓶頸 廣州留學人士服務管理中心郭軍部長介紹說，現在81%得咱們國家科學院院士，54%得工程院院士，百所高校中76%得院士，51%得院校頭頭有過留學經歷。正是這個原因他覺得海歸貶值、創業不成功率高得說法太片面，“就拿廣東看，相對高科技海歸人才得需求量遠遠沒有飽和”。 部分海歸人士覺得，缺少成本是海歸創業得第一難題。新意廣州電子科技有限公司馮國堅在談起創業經歷時說，那時候政府給予十萬元啟動成本，可相對一個高科技公司看遠遠差部分，“發展到當今，成本問題仍然是個瓶頸”。據悉，馮得公司雖有盈利，可由于必須科技原 料，無固定資產抵押，無擔保，銀行不能給非常多貸款。類似得經歷在其他海歸身上也相同曾經遭遇，從英國回來得張恒說在國外可能一個項目做得好，通過評估就可以取得風險基金解決難題。“期望這問題導 致有關方面得重視”。 郭部長覺得這問題的 確存在，政府除了給予10萬元得成本，乃至還借鑒國外經驗注冊成本可分批到位，可也不能徹底寄期望于政策上，廣東并不缺成本，主要是怎么利用。現在存在得問題還是對內部自身創業得整體規劃差部分。他舉例說一個博士回國后發現管理能力不足，非常快還出國培訓接著再回來。 管理不善容易以至不成功 相相對海歸人士單獨創業，團隊創業得成功幾率更高。深有感觸得還是和幾個好 友一塊兒創業得張恒，“幾個海歸人士一塊兒合做的 確解決了挺多問題。可團隊創業現在看特多得是吸引技術人士、研發人士，較容易忽視管理人才得引進”。馮國堅也表示，每年留交能有上千個項目，真正能做下來得卻寥寥無幾，原因就在于缺乏多方開發。辦公司和在實驗室里做研究不 一樣，需要綜合實力得競爭，包括市面得打開、管理、團隊得組合等。 據悉，現在在廣州得創業園內采用這種團隊創業模式得占到了10%左右，并且這數字還在不斷上漲。郭部長表示團體創業將是趨勢。 另一位“海歸”劉先生說，他從海外歸來創業后，僅四年左右公司年營業額達到幾千萬元。由于太忙，他將公司事務交給一位總經理負責，自己在靚國聯系工作。以后，這位總經理帶領一班骨干出去自己開公司，原來得客戶資源、開發資源都被帶跑了。 劉先生表示，自己最終輸在了管理得環節上，“創業不只不過書買 賣氣，要看多方面，管理、營銷等等一個環節都不能少。只只不過實驗室得產品成功率必須30%。” premiums |
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2010年9月2日星期四
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