復活or低迷？ 現代空調誓重扛外資品牌大旗

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空調市場 火爆外資品牌遭遇滑鐵盧？ 2010年冷年，空調行業一掃上一冷年的陰霾，在城市消費升級、農村消費普及、出口復蘇三大利好因素提振，以及國家家電下鄉、以舊換新、節能惠民三大政策扶持下，空調企業均開足馬力安排生產，各月產銷量連創歷史新高。 在這空調市場大紅大紫一片興盛的背后，多個外資空調品牌卻在中國遭遇滑鐵盧，紛紛收縮市場戰略。合資品牌的式微并非2010年的一個偶然現象，相關數據顯示，2005年之前，合資品牌在中國的市場占有率保持在30%左右，尚能與國產品牌分庭抗禮。而05年之后，合資品牌生存空間逐漸被迅猛發展的國產品牌瓜分蠶食，2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%，在被稱為未來空調主戰場的農村市場，合資品牌的市場占有率更是低于3%。 逆市發力 現代空調發布中國攻略 在此行業背景下，一向比較沉寂的現代空調卻突然高調發布中國攻略，宣布要在2011年全面發力。 現代空調相關負責人表示，外資品牌在中國市場低沉的市場表現，其背后有著深刻原因。一直以來，售后服務體系的短板、與中國市場環境的貼近、營銷策略的本土化障礙，像三座大山一樣壓在每一個外資品牌身上，使其難以與中國空調行業的巨頭們比肩并行。而現代空調新的中國攻略，就是要在搬去這三座大山，掃除與國內品牌競爭的障礙，為外資空調品牌在中國市場找到一條新的出路。 為了尋求2011年的全面擴張，現代空調已經完成了所有營銷環節的全面轉型。VI方面，一改以往沉悶、傳統的設計風格，變得時尚化，國際化。產品方面，現代對以往中國市場產品體系進行重新梳理和定位，打造9大系列產品，不僅針對惠民、下鄉兩個中國特色，更抓住變頻潮流，融入韓國新美學理念，成為市場上最具性價比品牌。在分銷模式方面，一改合資品牌固有的僵硬和死板，構成現代空調的核心競爭優勢。而服務方面現代更一舉將服務標準提升為六年整機包修，并推出行業最高安裝費標準，為2011年的發力打下堅實基礎。 優勢明顯 現代空調勢在必得 隨著國家政策的持續推動，2010年的空調行業銷量出現了突破性增長。而與此同時，諸多合資品牌步履艱難，在中國市場普遍呈收縮態勢，因此現代空調此舉可謂逆勢而行，成為剛剛進入2011冷凍年度空調行業的關注焦點。 筆者還是比較看好現代空調這次發布的中國攻略，韓國現代集團作為韓國最大的集團企業之一在中國市場已經試水8年，結合中國合作伙伴的產業優勢基礎上，已經形成了年產量200萬臺的生產能力、形成了包含直流無氟變頻空調在內的9大產品系列，為實現中國區域的全面布局打下了堅實基礎。與其它進口品牌重銷售輕售后不同的是，現代空調在全國布局了3000余家售后服務中心。 中國市場很大，除了要有渾厚的實力還需要一點點勇氣，最終到底是現代空調帶領外資品牌重新復活還是和其他外資品牌同樣陷入窘途還需要我們的拭目以待。 相關閱讀：現代空調押寶三四級市場營銷 中國空調年銷量增3成 外資品牌份額回升 日企在中國空調市場收縮戰線的真相 現代集團宣布擴張全面布局中國空調市場

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