安防企業真的沒名牌？也談原因與對策

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】毫無爭議，這是一個依靠品牌取勝的年代。年輕的安防行業經歷以自“911”后一系列事件為背景的助推，取得了飛速的發展。但其實正如我們看到，行業同質化現象非常嚴重。而當行業內多數企業的技術處于同一水平線上，如何制勝，如何脫穎而出，于是乎不少企業開始把目光放在品牌上，希望借助品牌的強大號召力，在市場上獲取更多的經濟效益。然而，正如雙刃劍一般，在品牌化的道路上也不是屢試不爽，全是成功者的。絕對不是每個企業都能分享到品牌帶來的回報。而且正如我們了解的那樣，目前國內部分安防企業在品牌建設中還存在一定誤區。空洞的品牌無精髓無內涵事實上很難獲得消費者的認可。但無論如何，這些勇于通過品牌建設來實現企業價值的還是值得稱贊的，目前仍有部分企業品牌意識淡漠，不曾著手進行品牌建設。這種品牌意識缺失將成為中國安防行業發展的軟肋。行走行業多年，行業有一個共識就是其實安防行業的準入門檻并不高，但因為市場需求巨大，雖然眾多的廠家參與市場競爭，但是行業內能被大家記住的安防類產品品牌無外乎那幾個。分析這些企業，無外乎幾個特點：國際老牌品牌居多，成立時間較長、已經擁有了一定知名度和影響力。而除了這些品牌，在大浪中競風流的龐大安防企業大軍都因各種原因“潛水”中，也正因為多而雜，導致這些中小企業很難在行業中發出聲音得到回應，即使產品品質非常過硬，一定時期內也不為買家所知。在這個過程中，部分安防企業勇敢的做起了“敢吃螃蟹的人”，但由于品牌意識還處于萌動狀態，實際操作中也就是簡單模仿其他企業的品牌推廣活動，并希望收到立竿見影的效果，沒有掌握品牌建設的精髓，因此難以分享到品牌帶來的收益。最終導致企業喪失信心，放棄品牌建設之路。　　殊不知，如今的市場早已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，“好酒還要好吆喝”已經漸漸成為共識。據不完全統計，自2006年至今，，國內的安防企業參與媒體宣傳、展覽活動、舉辦新聞發布會參與媒體論壇活動等的熱情明顯高漲。但很多企業抱著“投入了馬上要看到效果”的態度，發現做一次展會、舉辦一次巡展、或與媒體合作做一些活動，耗資不少，但并沒有立即帶來切實的影響力，馬上就否定這一思路。這樣的做法在年輕的安防行業中不乏其人其企業。而這種急功近利求快求成的心態導致很多安防企業進入一個思維誤區，也正因為這種心理使得之前投入的精力財力人力如曇花一現般過眼云煙，不但之前的投入打了水漂，之后再想重新做起也有了很大的難度。　　讓我們看看傳奇神話可口可樂，這一個飲料大亨創造了一個為全球所耳熟能詳的品牌。但這個品牌的形成絕對不是一時之功，同時即使如今已經如此成動，可口可樂依舊堅持品牌建設，曝光率不斷升級，形式不斷創新。而這些都是外在，更為關鍵的是可口可樂及旗下產品線符合大眾口味，不斷創新滿足大眾味覺需要的誠意。須知，一個成功的品牌，核心是創造能讓消費者認可的、具有競爭和擴張優勢的價值。那么是不是安防行業里就不能塑造如可口可樂般的優質品牌呢？我想每一個雄心壯志的安防人一定不會自甘人后，那么通過上文的敘述，或許能給大家一些啟示：安防企業應該樹立正確的品牌建設意識，從最初的產品市場導入做起，包括制定相應的市場目標、品牌競爭策略、品牌延伸思路等，然后根據各個地區的不同情況，因地制宜地制定出營銷戰略、拓展流通渠道、提供廣告制作、媒體服務乃至危機公關處理……把各種傳播手段整合起來，最大限度地發揮它們的作用。同時由于行業特殊性，還應該重視售后培訓服務，從用戶滿意度方面提升忠誠度良好的品牌形象。更為重要的是長期堅持，如同培育一株幼苗般精心呵護。而不能朝令夕改，有一搭沒一搭的做做形式。品牌建設是一個長期的系統工程，不同的階段側重點不同，目標也不盡相同。在前期，安防企業應該做好一個長期規劃，根據企業的自身特點提出明確的發展目標，然后再根據目標制定具體的品牌宣傳、品牌推廣措施；在全面建設品牌階段，要確立品牌的價值觀。業內有相當多的企業沒有樹立明確、清晰、積極的品牌價值觀，最終被市場淘汰。企業應該樹立為消費者創造價值，然后再為股東創造利益的價值觀，永遠將消費者擺在第一位。到了第三個階段，企業要根據市場和企業自身發展的變化，對品牌進行維護、提升，產生品牌影響力，成為企業的一種無形資產。安防企業要有打持久戰的心理準備，從品牌定位到持續的品牌打造再到后期的品牌監測和維護，需要系統地規劃和科學地管理，讓“品牌之花”綻放得越來越美麗。一項權威機構組織的調查顯示，一大部分國內安防品牌的知名度并不低于國際品牌，但說到忠誠度就不是那么讓人滿意了。在“民族”品牌與“洋”品牌的較量中，民族品牌處于下風。隨著技術差距的逐漸縮小，安防民族企業與國外知名品牌之間的競爭將越來越多地表現為品牌功力上。以品牌為依托，與媒體保持順暢溝通，同時采取加盟、兼并、重組等方式，整合產業資源，促進產業升級，或許會為國內安防企業贏得更廣博的機遇！

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2011年6月9日星期四

安防企業真的沒名牌？也談原因與對策

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